微软转型比IBM“跳舞”更困难

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微软转型比IBM“跳舞”更困难

中国经营报

2008-5-12 15:36:02文/佚名

　　转型艰难3：“无痛转型”有多痛

　　微软遇到的这些困难，是任何一家大公司转型时都会遇到的。作为成功转型代表的IBM也曾经经历过这样的痛苦。但是，微软的转型难度要超过IBM。

　　一个很重要的原因是，IBM的产品线比较长，没有特别依赖某个产品，当硬件的利润越来越薄时，它就可以迅速甩掉这个包袱。但微软做不到这点，他现在的主要利润来源还是Windows和Office，这两个部门一直都是非常强势。而代表未来的互联网部门则相对弱势许多，作为一个花钱的部门，能够拿到的内部资源肯定很少，即便有内部支持政策也很难执行到位。

　　转型就会涉及到部门、人员的调整，这种调整带来的是既得利益的重新分配。以MSN部门为例，以往MSN被看成散漫的边缘部门，有位销售人员讲过一个公司内部的笑话:“MSN 与童子军有何区别？童子军有大人监督。”但随着微软向互联网的转型，MSN的影响力不断增长。现在，MSN部门挤满了内部求职者。

　　这是一种此消彼长的关系。可以想象，现在作为既得利益者对此的阻挠，他们对微软的转型有多认同？是否在积极推动转型？

　　在转型的问题上，微软的目标是实现无痛转型，既保持现有的收益，又希望互联网成为新的利润增长点。这是一条相当难走的道路。在强势的 Windows和Office部门前，微软别无他法，只能采取收购的道路，用外部资源打破内部的平衡。对奥兹来说，直接收购比调配内部资源要简单得多。

　　但收购哪家公司，同样是难题。雅虎这块肉不是就很难吃进嘴中吗？另一方面，收购也必然导致内部相同职能部门的地位下降甚至裁撤，同样会遭到来自内部的抵触。由此看来，微软的转型之路注定漫长而痛苦。

　　

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